Руководитель проектов и эксперт НИСИПП

Беседовал журналист НИСИПП В.Б. Володин

— Александр, НИСИППу исполняется в этом году 25 лет, вы с ним, как я понимаю, связаны уже не первый год.

— Да, мы сотрудничаем достаточно давно. Кроме того, мы с многими руководителями однокурсники: с Евгением Литваком, Алексеем Шеховцовым, Олегом Шестопёровым. Витю Харченко я знаю давно, общались еще на постстуденческих встречах.

Ну и по делам, по непосредственно работам тоже общаемся уже лет 15−20 как минимум. Работал я и в качестве привлеченного эксперта, и внутри компании: То есть я какое-то время длительное стоял в штате, иногда по организационным причинам по договорам работал.

— А сейчас вы в штате или работаете по договорам?

— Сейчас, я буквально с июля или с августа месяца, работаю по договору.

— Вы столько лет знаете институт, что вы могли бы о нем сказать?

— Ну основное, что можно сказать, что они молодцы: они объединяют большое количество профессионалов и обеспечивают высокое качество результата. Вы знаете, что не все работают в штате, у них большой пул специалистов, которые известны в своих областях привлекаются институтом, позволяя выполнять различного рода задачи на высоком уровне.

Ну, естественно, костяк остается, и молодцы ребята: они, во-первых, очень дружны между собой, у них есть хорошее взаимопонимание по тому, как делать дело, и они делают его хорошо, с ними комфортно сотрудничать, с ними приятно иметь дело как с людьми. Это позволяет говорить о том, что вот 25 лет они уже существуют, и я думаю, что еще не меньше просуществуют, потому что они создают среду, и они обеспечивают результат.

— Понятно. А вот какие Вы выполняете работы? Это социология, это анализ, это что?

— Самые разные были истории. Допустим, если это касается социологии, то большой проект, там уже несколько лет идет по экологической части, анализ телеграм-каналов на предмет выявления мнений об экологической обстановке в субъектах Российской Федерации. То есть методология развивается, технологии развиваются, вот уже сейчас привлекаем искусственный интеллект, создаем собственные модули для возможности самостоятельно вести мониторинг источников.

Там большая часть зависит от того, какая тематика будет обрабатываться, то есть методологическая часть дорабатывается.

По Москве работали, в частности там тоже был анализ данных информационных систем и формирование тематических аналитических отчетов. Несколько лет шли проекты, как обеспечить, вернее, как оценить влияние действующих сейчас законодательных актов и разрабатываемых инициатив в различных сферах.

— Как Вы считаете, что дальше будет с работой Института в этой области?

— Сейчас, есть большое направление развития — это внедрение искусственного интеллекта, которое позволяет очень многие вещи скрещивать и обобщать. Это направление коснулось всех, и в любом сегменте должно быть четкое понимание, что такое искусственный интеллект, какие его возможности, что он не заменяет и какие возможности открывает.

Во многом, внедрение искусственного интеллекта сталкивается с проблемами консервативных представлений о том, что это такое, некоторым страхом его внедрения …

И есть взаимозависимость от того, с кем ты работаешь… Сложно внедрять новые технологии и методики на уровень государственных служащих, например, консервативного бизнеса с большой долей государства… и так далее.
Несмотря на это, я всегда настаивал, что нужно иметь свое подразделение, свои мощности, потому что консерватизм откуда идет: от госслужащих, от бизнеса и так далее, потому что это закрытые контура, защита данных и так далее. Это все требует, чтобы контроль был в одних руках. И вот сотрудничая с кем-то, предлагая им какие-то решения, ты, в том числе, должен иметь возможность развернуть их у себя, продемонстрировать, мало того, может быть, вести эти решения на своих мощностях.

Не знаю, это, конечно, сейчас достаточно дорого, но как перспектива те, кто будут иметь собственные возможности по разворачиванию своих моделей на своей инфраструктуре, хранить свои данные, обрабатывать свои данные, работать с клиентами, потому что клиент либо работает с тобой, либо будет работать с кем-то, либо вынужден разворачивать это у себя, но это ему нужно разворачивать собственную инфраструктуру и пр…

Если ты снимаешь с него эту нагрузку, то ты имеешь возможность реализовывать его потребности. Я думаю, что мы, по крайней мере сейчас, на теоретическом уровне уже дошли до того, чтобы комплексное решение в области искусственного интеллекта предлагать.

Я знаю, есть проекты в сфере охраны труда, для других направлений идет большая работа. Есть уже подготовленные проекты документов по развитию общей концепции НИСИПП по внедрению искусственного интеллекта.

Я думаю, что сейчас мир так устроен, что все будет идти семимильными шагами, все идет по нарастающей, потому что искусственный интеллект с каждым годом все быстрее и быстрее переходит не то что на следующий уровень, а качественно меняется.

Если раньше был искусственный интеллект, сводившийся для многих к чату GPT, позволявшему просто разговаривать с большой моделью, то теперь для того, чтобы модель что-то самостоятельно делала, она должна иметь доступ к инструментам. В том числе она должна обеспечивать определенный контроль, уровень безопасности и так далее.
В этом контексте, прорывными стали конец 2025 — начало 2026 года, когда развитие использования искусственного интеллекта вышло на новый уровень. Начали активно развиваться такие решения, как харнесс — системная оболочка вокруг языковой модели, в которую входят доступные инструменты, память, правила безопасности, способы проверки результата и логика повторных попыток, что позволило почти каждому собирать своих ИИ- агентов.

Почти все мировые лидеры начали выпускать соответствующие продукты, и это резко повысило заинтересованность как частных лиц, так и бизнеса…, и в НИСИПП это понимают.

Сейчас вообще идет разговор о том, что такие среды, как Windows, или там еще что-то операционное, уйдут, и будет оболочка, основанная на искусственном интеллекте, которая будет включать в себя полный набор инструментов на все случаи жизни… И все более и более это будет качественно, хотя у нас, к сожалению, есть пробелы.

Я думаю, что в НИСИПП это все понимают. Да, необходимо осмысление, и это всё идет, работа идет, я думаю, что будет все достаточно неплохо.

— Что бы Вы пожелали НИСИПП в дальнейшем?

— Можно общие вещи пожелать, можно что-то предметное… Ну вот то, что мы с вами говорили об искусственном интеллекте, о каких-то передовых технологиях… Сейчас принципиально меняется сама структура интеллектуального труда. Раньше значительная часть аналитической работы, носящая обеспечивающий характер, была востребована в том числе потому, что не существовало инструментов, которые позволяли бы выполнять её быстро и качественно и автоматизировано.

Сегодня искусственный интеллект постепенно берет на себя значительную часть такой работы. И более того, он уже позволяет не просто выполнять отдельные аналитические задачи, а создавать практически готовые решения под конкретные потребности заказчика.

Поэтому, мне кажется, НИСИППу нужно развиваться в области готовых решений.

Мне думается, что это было бы неплохо для НИСИППа. У сотрудников большой опыт в решении разных задач, есть видение проблем в бизнесе и государственном управлении.

Это было бы здорово, чтобы у НИСИПа были свои собственные решения в какой-то области. Инструментальная база к этому уже готова, ИИ берет на себя все больше, позволяет все меньше задумываться о техническом исполнение…, думаю, что и у ребят в головах, тоже всё готово. Я им желаю, чтобы у них были свои собственные продукты, за их именем, которые были бы квинтэссенцией их опыта и были бы полезны широкому кругу лиц: предпринимателям, государственным управленцам и т. п.