Вице-президент АНО «НИСИПП», генеральный директор АНО «НИСИПП» с 2002 по 2010 годы.

Беседовал журналист НИСИПП В.Б. Володин

— Алексей, пять лет назад мы беседовали по поводу двадцатилетнего юбилея института, и вот НИСИППу 25 лет. Как ты видишь работу института за последние пять лет? Ведь это для всех были непростые годы.

— Да, я могу сказать, что пять последних лет были не самыми простыми.
Вообще период, начиная где-то с пандемии и дальше, это такой период серьезной трансформации вообще рынка бизнес-консалтинга и государственного консалтинга в частности.

Что касается НИСИППа, я считаю, что наше главное достижение — это то, что мы сохранили стабильную команду. Причем команду, которая не просто сидит и ждет каких-то проектов, а которая обучается, впитывает в себя новые методики, осваивает новые рынки.

— Новые рынки, по-моему, институт старался (и был вынужден) осваивать всегда.

— Здесь необходимо сказать, что сейчас совершенно уже по-другому строится сама работа. И связано это с развитием искусственного интеллекта, вообще с трансформацией рынка, с различными технологическими решениями. И я считаю, что наша команда очень хорошо это впитывает, за счет этого держится, более того, не только держится, но и развивается. И в принципе то, что мы сохранили команду в развитии, это очень хорошо.

И я лично с оптимизмом смотрю в будущее. Понятно, год на год не приходится, но тем не менее, на мой взгляд, у нас очень хорошие перспективы.

— Люди, с которыми я уже беседовал, говорят, что институт несколько изменил свою тематику, и что главным в его работе стали вопросы цифровизации и так далее.

— Это абсолютно понятный процесс, потому что в принципе сейчас ни в одной сфере консалтинга невозможно делать какие-то преобразования без внедрения вещей, связанных с информационными технологиями. По сути дела, сейчас во всех сферах происходит переход на цифровые платформы, на компьютерные системы.

Это нормальный процесс повышения эффективности государственного управления за счет использования новых технологий. Здесь если бы мы не меняли бы наши тематики и технологии, то, наверное, остались бы в аутсайдерах.

Что касается в целом изменения тематики, то это нормальный процесс, потому что, опять же, экономика трансформируется. В силу трансформации экономики и повышения приоритетности тех или иных сфер государственного управления, возникает и изменение акцентов на рынке консалтинга. Поэтому, на мой взгляд, это как раз хорошо, что у нас происходят такие изменения — по-другому невозможно.

— В общем, повторимся, ты считаешь, что вектор развития института правильный и что все должно быть нормально?

— Да, безусловно.

Я еще раз повторюсь, что бывают более сложные периоды, бывают взлеты и падения, но общий вектор, на мой взгляд, совершенно правильный, и я смотрю с оптимизмом в будущее. Мы на правильном пути, и это прекрасно. Я хочу поздравить наш институт с 25-летием. На самом деле, когда ты представляешь, что больше половины жизни уже посвящено этому институту, этой команде, то понимаешь: это прекрасно, и дальше будет еще только лучше!