Вице-президент АНО «НИСИПП»

Беседовал журналист НИСИПП В.Б. Володин

— Итак, 25 лет институту. Пять лет назад мы все отмечали 20-летие. С тех пор прошло пять непростых лет. Что можно сказать об этих пяти годах для института?

— За 25 лет у института нельзя выделить длительных простых периодов. Всегда были какие-то сложности. Это были сложности становления, сложности развития, даже сложности периода стабильности. На любом этапе развития организации можно выделить тот или иной пласт проблем, который приходилось решать. Сейчас они стали другими, но накопленный опыт команды позволяет нам с этими проблемами жить, справляться и с определенной долей оптимизма смотреть вперёд.

— Это не первое интервью — уже и Витя, и Володя говорили об институте. Насколько я понимаю, в последние годы институт несколько изменил векторы своей деятельности, и, в частности, большую роль стала играть L-Star, которая является компанией, занимающейся программным обеспечением и всем, что связано с искусственным интеллектом. Как это отражается на общей жизни института?

— Я бы сказал, что общий вектор нашего развития, как он изначально закладывался, — это содействие развитию предпринимательской деятельности, улучшение тех или иных условий для того, чтобы в стране развивался бизнес и платились налоги, государство развивалось, и население бы тоже чувствовало себя хорошо. Соответственно, к предпринимательству мы добавили в том числе направления, связанные с госуслугами для граждан, с клиентоцентричностью, опять-таки в части взаимодействия граждан с государством. И закономерно, что помимо старых инструментов, которыми мы всё это пытались достичь (это исследования, аналитика, социология, разработка концепций, стратегий, законопроектов, экспертиза тех или иных законодательных инициатив) добавился существенный пласт задач, связанный с тем, что это необходимо завести уже в современный контур. А это контур IT, контур цифрового государства, а также цифровой жизни, который сейчас всё больше и больше захватывает и население, и бизнес, в том числе и по направлению внедрения различных сервисов искусственного интеллекта. То есть это закономерный этап развития института и всех тех команд, которые вокруг института существуют.

— Чего коллектив института ожидает от будущего? Как вы рассчитываете развиваться?

— Основное направление нашей работы — это выполнение контрактов в интересах госорганов, госорганизаций и крупного бизнеса. То есть мы ждем принятия бюджета для понимания того, какие в нем будут прописаны приоритеты. Я рассчитываю, что бюджет все же будет в том числе содержать и статьи, финансирующие развитие экономики, социальной сферы. Если мы смотрим вперёд и хотим внедрять новые технологии, хотим оптимизировать выполнение государственных функций, облегчать различные моменты взаимодействия бизнеса и граждан с госсектором, то в любом случае в это необходимо инвестировать. И если по всем тем программам, которые государством так или иначе одобряются, будет предусмотрен необходимый бюджета, то мы готовы к выполнению работ на том же самом качественном уровне, как мы это раньше выполняли.

Другой путь — это развиваться в сторону того, чего мы пока ещё не развивали: это различные продуктовые решения для бизнеса. Но это совершенно другая стороны нашей деятельности, к которой мы, может быть, аккуратно подходим, и хотим наращивать свою компетенцию.

— А что называется продуктом в данном смысле?

— В данном смысле продукт — это некое готовое решение, которое, условно, из коробки может быть продано неограниченному кругу лиц. В текущей нашей модели позиционирования мы выполняем различные сложные комплексные проекты, которые очень сложно масштабировать. То есть уже выполненная работа (проект) вряд ли будет кому-то интересен второй раз, потому что она закрывает определённый пласт задач в государстве. И даже хорошо, что второй раз на него деньги не тратятся. С точки зрения продукта, в той парадигме, как я её сейчас обозначил, это некоторое востребованное бизнесом и гражданами решение. Очень много таких компаний, которые выходят на рынок с теми или иными продуктами. Мы тоже начала работу в направлении предложении продуктов, который может быть востребован сразу целой группе клиентов. Также это может быть продукт как сервис: как у Церена Церенова его Мастерская инженеров менеджеров (https://system-school.ru).

— Понятно, хорошо.

— Хотел бы поздравить всех причастных к юбилею НИСИПП с этой значительной датой. Желаю всем нам с оптимизмом смотреть вперед и продолжать успешно трудиться еще долгие годы. С праздником!