Эксперт АНО «НИСИПП»

Беседовал журналист НИСИПП В.Б. Володин

— Филипп, в этом году НИСИППу исполнилось 25 лет. Пять лет назад, когда был предыдущий юбилей института мы беседовали с Вами о Вашей совместной с НИСИППом работе. Последние пять лет, как я знаю, компания O2Consulting продолжала работать вплотную с НИСИПом. Что Вы об этом времени можете сказать?

— На самом деле с НИСИПом я уже работаю достаточно давно, весь свой осознанный опыт в консалтинге, и последние пять лет всё продолжается в том же ключе. О НИСИПП я могу сказать только хорошее: это фундаментальная структура, которая непрерывно развивается, совершенствуется и изменяется.

И последние пять лет мы как O2Consulting очень плотно продолжаем взаимодействовать с НИСИППом, очень это ценим и реализуем его крайне успешно.

Из относительно новых проектов, что у нас было интересного. Например, мы относительно недавно совместно разрабатывали стратегию цифровой трансформации кизлярского коньячного завода. Это происходило в рамках экспертизы НИСИППа и здесь подключение как раз специализированных компетенций было весьма и весьма полезно.

В целом я вижу, что вектор работы НИСИППа сместился в направлении IT. Мы совместно начинали в области развития малого бизнеса, то есть когда-то давно это было основным профилем. Сейчас я во многом вижу, что НИСИПП ушел именно в классический IT сегмент, а мы с своей стороны все еще продолжаем работать именно в классическом консалтинге.

Но и это направление в НИСИПП все еще живое, оно все еще действует. Поэтому это здорово. IT сегмент сейчас как я понимаю наиболее бурно развивается.
Конечно, даже у нас с нашим фокусом на классический консалтинг, сейчас основная услуга — это стратегии цифровой трансформации, стратегии искусственного интеллекта, которые напрямую тоже завязаны на IT. Просто не с точки зрения чисто технологической, в которой НИСИП как раз сейчас максимально силен, а с точки зрения именно понимания ключевых трендов, перспектив, востребованных решений и того, куда собственно двигаться помимо простого понятного тренда на импортозамещение.

— То есть вы работаете в более классической манере, скажем так.

— Да, у нас пока остается более классический управленческий консалтинг, но по этому блоку, насколько я понимаю, НИСИПП это тоже активно присутствует, потому что мы продолжаем данное сотрудничество. Вот недавно опять же у нас был тоже классический проект по проведению круглых столов по производительности труда для. И там мы совместно с командой НИСИППа занимались как раз исследованием перспективных направлений в тех или иных локальных рынках. То есть это собственно текущее состояние по оптовой и розничной торговле, по маркетплейсам, по автомобильному рынку и по другим блокам. И здесь это в каком-то смысле классическое маркетинговое исследование, в котором коллеги из НИСИППа также все еще сильны, и это здорово.

— Понятно. И как я понимаю, O2Consulting рассчитывает и дальше сотрудничать с НИСИППом в своей деятельности.

— Конечно. Более того, с учетом, что у нас как раз сильных собственных компетенций именно в части технологической по цифровизации нет, здесь партнерство становится еще более интересным и открываются новые грани. Потому что данное направление находится как раз на стыке того, что мы делаем. И мы видим, что совместные проекты с НИСИППом именно в рамках данного сегмента обладают очень высоким потенциалом и востребованностью для рынка.

— А какие классические консалтинговые проекты у Вас были в последнее время? Анна Никитченко, которая давала интервью фактически перед Вами, очень много рассказывала о квантовых технологиях, о новейшем разделе вашей работы. Хотя и сказала, что классикой тоже занимаемся. У нас есть несколько направлений внутри компании.

— Практика высоких технологий, которой во многом занимается Анна, это как раз то направление, которое помимо классического исследования новых высокотехнологичных рынков, плотно занимается именно квантами. Я же со своей стороны специализируюсь больше на стратегиях. Это стратегии цифровой трансформации, стратегии искусственного интеллекта, корпоративные стратегии развития.

Сейчас в большей степени это цифровая трансформация и искусственный интеллект. Причем цифровая трансформация тоже делится на два крупных блока. Первый это госкомпании, которых Минцифра обязует реализовывать и обновлять стратегии цифровой трансформации в рамках выхода соответствующих метод рекомендаций.

Здесь сильная сторона в том, что у них выбора нет. Они в любом случае обязаны в конкретные сроки проводить разработку, актуализацию данных стратегий просто в силу того, что зависимы от государства в рамках директив.

Если говорить про коммерческий сегмент, то тут интереснее, потому что коммерческие компании вроде бы это делать не обязаны формально, но они осознают необходимость и целесообразность данных проектов просто в силу того, что это с одной стороны структурирует их IT-ландшафт, а с другой позволяет определить, насколько эффективно они реализуют и применяют те или иные технологии и решения.

С такими компаниями мы тоже сейчас работаем.

— Большое спасибо.